Leadership & New Work

Die Teilnehmenden sind in der Lage, neuere Führungsansätze in ihrer Relevanz für die Praxis einzuteilen und deren Nutzungsmöglichkeiten für die (HR-) Unternehmenspraxis abzuleiten. Sie kennen die Grundelemente wesentlicher New Work Ansätze und klar abwägen, in welchen Unternehmenssituationen und in welcher Form diese sinnvoll in der Praxis einsetzbar sind. Am Ende des Moduls können die Teilnehmenden differenziert eine eigene Position zu diesen neueren Ansätzen vertreten.

1. Führungsanforderungen in der Praxis
2. Aktuelle Führungstheorien und deren Anwendung, z.B.
   • Transformationale Führung
   • Authentische Führung
   • Shared Leadership
   • Positive Leadership
   • Neuroleadership
3. New Work: Organisationale Paradigmen und Organisationsstrukturmodelle
4. Handlungsfelder der New Work Ansätze, z.B.
   
   • Kultur, Mindset
   • Purpose
   • Neue Führungsaufgaben
   • Selbstorganisation: Kollaboration, Partizipation
   • Agilität
   • Flexibilisierung: Arbeitsort und -zeit