Individuelle Schulungslösungen

Informationssicherheitsverantwortliche im Unternehmen und Personen, die mit der Compliance oder Zertifizierungen mit Security-Bezug betraut sind.

Das Inhouse-Angebot gliedert sich in drei Teile:

• 2-4-stündiges Interview anhand einer Checkliste. Das Interview wird durch unseren Cybersecurity-Experten durchgeführt, von Ihrer Seite sollten Informationssicherheitsverantwortliche oder Personen, die mit der Compliance/Zertifizierungen mit Security-Bezug betraut sind, am Interview teilnehmen.
• Erstellung einer auf Ihr Unternehmen maßgeschneiderten Umsetzungsempfehlung für die Compliance mit NIS-2, CER und damit verbundenen Gesetzgebungen und Standards innerhalb von ca. 2 Wochen durch den Experten.
• 1-stündiger Termin zur Vorstellung und Diskussion der Umsetzungsempfehlung.

Prof. Dr. Sachar Paulus, Professor für IT-Sicherheit & Studiengangleiter Cybersecurity an der Fakultät für Informatik der Hochschule Mannheim.

Für Führungskräfte und Mitarbeitende, die die Methode Six Sigma kennen lernen und anwenden möchten. Das Seminar ist v.a. für Mitarbeitende mittelständischer bis großer Unternehmen ausgelegt, die regelmäßig vor der Herausforderung stehen, Prozesse kundenorientiert zu verbessern.

7 Tage ganztags (8 Unterrichtseinheiten à 45min.)

Woche 1: 2 Blocktage

Woche 2: 2 Blocktage

Woche 3: 3 Blocktage

Die Reihenfolge der Blocklängen ist variabel.

Integraler Bestandteil zur Vorbereitung der Ausbildung ist eine E-Learning Einheit im Umfang von ca. 3 Std. Das Paket wird den Teilnehmenden vorab freigeschaltet.   

Das Seminar bildet die Teilnehmenden zu Projektleitungen von Six Sigma Verbesserungsprojekten aus und befähigt sie, selbstständig nach der DMAIC-Methode zu arbeiten. Die Inhalte orientieren sich an den Standards des European Six Sigma Club Deutschland e.V.:

1. Die Vision von Six Sigma als Operational Excellence Ansatz, DMAIC Zyklus
2. DEFINE: Projektidentifizierung, Nutzenbewertung, Prozessdarstellung aus Kundensicht, Criticals to Quality
3. Einführung in die Statistiksoftware Minitab, Grundlagen der deskriptiven und induktiven Statistik
4. MEASURE: Einflussgrößen identifizieren und priorisieren, Prozessfähigkeit und Ausschussprognose, Messysteme beurteilen, Messungen planen und durchführen, Stichprobenplanung
5. ANALYZE: Werkzeuge für den Nachweis von Einflussgrößen (z.B. Grafische Datenanalyse, Hypothesentests), DoE zur Analyse von Wirkzusammenhängen
6. IMPROVE: Lösungen finden und einführen, statistischer Nachweis der Prozessverbesserung
7. CONTROL: Absicherung der Prozessverbesserung, Standardisierung und Prozesskontrolle, Einführung in SPC/Regelkarten

Prof. Dr. Rüdiger Przybilla, Professor im Studiengang BWL – Industrie an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Heidenheim

Dr. Stephan Back, Trainer und Coach im Bereich Prozessverbesserung, Operational und Business Excellence, Six Sigma Master Black Belt

Mitarbeitende mittelständischer Unternehmen, die ein konkretes Prozessverbesserungsthema bearbeiten wollen und eine Zertifizierung als Six Sigma Green Belt anstreben.

 

2-6 Monate

Sie bearbeiten ein Verbesserungs-Projekt nach der DMAIC-Methode im betrieblichen Kontext. Die Begleitung während der gesamten Projektlaufzeit findet durch einen zertifizierten Master Black Belt Coach statt. Die Zertifizierung orientiert sich am Standard des European Six Sigma Club Deutschland e.V.

Prof. Dr. Rüdiger Przybilla, Professor im Studiengang BWL – Industrie an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Heidenheim

Dr. Stephan Back, Trainer und Coach im Bereich Prozessverbesserung, Operational und Business Excellence, Six Sigma Master Black Belt