Produktions­planung und -Steuerung

Die Teilnehmenden erkennen den Änderungsbedarf bei existierenden Produktionsplanungs- und Steuerungssystemen für immer komplexer werdende Kundenanforderung. Sie entwickeln ein Verständnis für ideale Fabrikplanungen und einen optimierten Materialfluss. Sie können die Methoden der Materialwirtschaft anwenden und sind in der Lage, für eine jeweilige Aufgabenstellung die optimalen Planungen und Steuerungen der Materialflüsse in einem Unternehmen umzusetzen.

Funktionale Gliederung und Prozessorganisation einer Produktion

• Fabrikplanung, Strukturierung, Segmentierung
• Materialflussplanung, Lagerplanung, Linien, Verkettung

Grundsätzliche Steuerungsmechanismen 

• Vorbereitende Arbeitsplanung, Stücklisten und Arbeitspläne
• Make or Buy-Entscheidungen
• Just-in-Time / Just-in-Sequence
• ABC-Analyse

Planungsfelder

• Transportmatrix
• Bedarfsermittlung, Brutto-Netto-Bedarfe, X-, Y-, Z-Güter; Arbeitssteuerung, Verbrauchsgesteuerte versus Bedarfsgesteuerte Disposition
• Auftragsorientierte Durchlaufterminierung
• Mengen- / Kapazitätsplanung
• Primär-, Sekundär- und Tertiärbedarfe
• Losgrößenplanung
• Optimale Losgröße
• Reihenfolgeplanung
• Bereitstellungsplanung/Kommissionierung
• Rüstzeitoptimierung, übergeordnet: Investitionsplanung, Standardisierung, etc.

Methodische Ansätze / Werkzeuge

• Zeitstudien (nach REFA, MTM)
• Materialbereitstellung: Milkruns zur flächendeckenden Versorgung, Supermärkte für produktionsnahe Versorgung